- Porque la pésima gestión de pp y vox han causado al menos 226 muertos.
- Porque durante 3 días el pp y vox se niegan a que bomberos de otras regiones ayuden a los valencianos frente a la mayor tragedia ambiental que hemos visto.
- Porque la AEMET avisó varios días antes de la DANA y un día antes anunció alerta roja, mientras que el pp y vox no enviaron la alerta móvil hasta el 29 de octubre a las 20:11, cuando horas antes ya habían hogares inundados.
- Porque el pp y vox se inventaron que a las 18:00 iba a disminuir la lluvia.
- Porque el pp y vox eliminaron la unidad valenciana de emergencias.
- Porque vox niega el cambio climático y el pp infrafinancia la agencia contra el cambio climático.
- Porque el secretario valenciano de Emergencias de pp y vox se reunió con el jefe de Festejos Taurinos en vez de volcar todo su tiempo en atajar el desastre.
- Porque durante la DANA, el pp y vox no han declarado el nivel máximo de alerta, lo que habría permitido al gobierno central ayudar sin su consentimiento.
- Porque el pp y vox en murcia pidieron retirar los mapas de zonas inundables porque “paralizan las licencias” ya que, de acuerdo a los mapas de inundaciones, «no se puede construir nada».
- Porque el pp y el psoe permitieron construir viviendas en zonas inundables desde hace 70 años.
- Porque la mala gestión del pp y voz hizo que los bomberos franceses fueran los primeros que llegaron a Alfafar.
- Porque el pp y vox no declararon el nivel máximo de emergencia.
- Porque el Director General de Economía de Madrid del pp le propuso a los ciudadanos que desactivaran el sistema de emergencias de sus móviles.
- Porque el pp y vox no asignaron tareas a los helicópteros que envió Andalucía.
- Porque la consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo del pp y vox le dijo a los familiares de los fallecidos “No se permitirá el acceso a la morgue, que esperen en casa”.
- Porque el pp, con Feijó al frente, se ha inventado que la AEMET no informó.
- Porque el pp y vox no dejan actuar al grupo de bomberos de Bilbao.
- Porque vox propone cerrar las agencias meteorológicas.
- Porque el gobierno de pp y vox no dejaron actuar a los bomberos de Cataluña.
- Porque el gobierno de pp y vox rechazaron la ayuda de 250 bomberos franceses.
- Porque el pp y vox no están permitiendo que los bomberos de Morella ayuden.
- Porque las víctimas en Pedralba están teniendo que dessenterrar a los cuerpos de sus familiares atrapados.
- Porque el gobierno de pp y vox se inventaron que la Confederación Hidrográfica desactivó la alerta.
- Porque, al día siguiente, ni el ABC, ni La Razón, ni El Mundo anunciaron la Dana en el titular principal de la portada.
- Porque vox ofreció sus servicios jurídicos a los que atentaron contra el presidente de España.
- Porque el pp pide que Sánchez declare el estado de emergencia nacional, cuando ellos podían haber declarado el nivel 3 de alerta y no lo hicieron.
- Porque el pp y vox no permitieron que la UME actuar de manera inmediata.
- Porque Juan Roig, que financia al pp y al psoe, obligó a sus empleados a seguir trabajando durante la alerta roja, lo que hizo que al menos el conductor de una furgoneta de Mercadona tuviera que ser rescatado. Y sus furgonetas siguen circulando durante el peor temporal en el Prat De Llobregat.
- Porque el pp cambió el Reglamento del Dominio Público Hidráulico para que se pudiera construir en zonas inundables. Y los compradores desprotegidos no saben que han comprado sus casas en zonas inundables porque no es obligatorio informarles antes de comprar.
- Porque el pp privatizó el 112 valenciano y el psoe no lo nacionalizó cuando gobernó, y cuenta solo con 20 trabajadores por turno, por lo que no da a basto cuando hay emergencias generalizadas.
- Porque Mazón, del pp, llegó dos horas tarde a la reunión de mergencia el día de la dana.
- Porque el pp eligió a un experto en “festejos taurinos” como director general de Interior.
- Porque la consellera de justicia del pp mintió cuando afirmó que no le ofrecieron el apoyo de la UME, cuando en verdad lo hicieron en cuatro ocasiones y el pp rechazó las tres primeras.
- Porque le pp tenía 13 plazas de de técnicos de emergencias vacantes.
- Porque la consellera de Justicia y encargada de Emergencias se enteró a las 20:00 horas de que existía el sistema de alerta masiva.
- Porque el presidente de la Generalitat del pp prefirió asistir a una comida, a evitar la catástrofe que estaba ocurriendo.
- Porque la consellera encargada de emergencias del pp no avisó a los ayuntamientos afectados del riesgo de inundaciones.
- Porque la consellera del pp criticó una alerta meteorológica ya en 2018.
- Porque la extrema derecha ha difundido el bulo de que se estaba tirando a la basura la ropa donada, lo que ha causado la saturación del teléfono de emergencias.
- Porque en 2020 Compromís solicitó la adecuación de la Rambla del Poyo y psoe, pp, pnv y vox votaron en contra.
- Porque el president del pp rechazó ayuda para colaborar incluso a las 22:00.
- Porque el pp de Málaga se niega a decretar la alerta mientras la ciudad de inunda.
- Porque la Confederación del Júcar avisó del peligro entre las 16.00 y las 17.00 pero el pp no lanzó la alarma hasta las 20:11.
- Porque Mercadona, que subvenciona al pp y al psoe, decide dejar abiertos sus establecimientos de Málaga a pesar de la alerta roja.
- Porque vox está en contra de que se avise a la gente por defecto cuando hay peligro.
- Porque el president del pp da salvoconductos ilegales a trabajadores de supermercados para trabajar en zonas en alerta.
- Porque El Corte Inglés, que financia a vox, mantuvo abierta su tienda durante la dana en Andaluzía.
- Porque la Confederación Hidrográfica del Júcar avisó 10 veces del crecimiento en barranco del Poyo aunque el president del pp mienta y diga que no lo hizo.
- Porque el gobierno de pp y vox no deja que más de 100 camiones de desatranque del alcantarillado actúen.
- Porque aún estamos buscando a personas desaparecidas por la dana y el pp ya ha adjudicado a dedo un contrato de emergencia a una empresa con enchufe.
- Porque al menos desde 2011 se sabía que había riesgo de inundación en Paiporta, Aldaia, Chiva, Buñol, Picanya y Torrent.
- Porque la Agencia de Seguridad y Emergencias valenciana del pp debió avisar a los alcaldes de los municipios que se iban a inundar y no lo hizo.
- Porque el president del pp adjudica a dedo otros cuatro millones en obras por la DANA a dos condenados por financiar al PP en Gürtel.
- Porque el president del pp adjudica 3,9 millones a dedo para reparar la presa dañada por la DANA a un constructor de la caja B del PP en Gürtel.
- Porque el pp no les dió misiones a los bomberos forestales cuando ya había personas atrapadas por la DANA.
- Porque aunque las calles estaban llenas de barro y coches amontonados, el pp mandó a casa a los bomberos brigadistas.
- Porque la petrolera EXXON ya sabía hace 50 años que se estaba produciendo un calentamiento global, cose que el pp y voz se niegan a aceptar.
- Porque los trabajadores del 112 ya sabían que habían fallecicos a las 16:00 mientras el president del pp se daba el lote con una periodista en el reservado de un restaurante.
- Porque los técnicos alertaron en 2014 de que un desbordamiento del barranco del Poyo provocaría daños por 4.500 millones.
- Porque la Confederación lanzó un ultimátum al Gobierno de Mazón en junio para aprobar parte del proyecto del barranco del Poyo.
- Porque el gobern de pp y vox suma ya casi 62 millones en contratos a dedo a empresas vinculadas a tramas corruptas del PP.
- Porque los alcaldesdel psoe y el pp se quejaron cuando sus zonas fueron declaradas inundables.
- Porque la Generalitat del pp y vox que 17 carreteras estaban cortadas a las 12.55 horas el día de la DANA y ningún conseller cambió su agenda .
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Thanks to its acquisitions of General Foods and Kraft, ten cents of every dollar that Americans spent on groceries now belonged to Philip Morris, which dramatically altered the balance sheets at the tobacco giant. Philip Morris was amassing mountains of cash from its cigarette sales and saw the food business as a way to diversify and put those profits to work. When it finished merging the two food giants in 1989, their combined annual sales of $23 billion accounted for 51 percent of the total revenue at Philip Morris.
“Who’s worth more to your store?” the study said. “The 32-year-old who just spent more than $10.00, or the teen who rang up a Coke, a sandwich and a candy bar? Surprisingly, the teen is worth nearly as much as the 30+ shopper today. Teens spend less, but they visit more often. If C-stores can hold on to teens’ business as they move into their 20s, these customers have the potential to be worth substantially more.” Even in the suburbs, where older teens visit convenience stores most often to buy gasoline, their second most-cited reason is to “satisfy a craving,” and these urges present a huge opportunity for growth. “Teens buy a little gas, a lot of times a month,” the study said. “Retailers need to recognize and take advantage of this frequency by making it easy for them to enter the store.”
“Sixty percent of supermarket purchase decisions are completely unplanned,” the Coke study says. “Anything that enables the shopper to make a faster, easier, better decision” will help spur these unplanned purchases.
“But in terms of flavor, there is that third leg of the stool that everyone forgets about, and that is the somatosensory, or the touch component, and this includes things like the tingle from carbon dioxide bubbles, or the bite from chili peppers, or the creaminess. In the case of CocaCola, what’s so interesting about it is you’re really activating all those modalities. You have those nice aromas from the vanilla and the citrus and the whole family of brown spices, like cinnamon and nutmeg. Then you have that sweetness. And there’s the bite of phosphoric acid, the tingle of the carbon dioxide. You really end up stimulating all the different parts of the flavor construct that we experience.”
We like foods that have an identifiable strong flavor, but we tire of them very quickly.
The flavor experts from Switzerland were basically saying that Coke was so dominant because of a recipe that made it forgettable—at least in the way the balance of flavors caused the brain to flash a continuous green light for more.
What made Coke evil—or, depending on who you are talking to, wildly successful—was the supersizing. As the obesity crisis was building in the 1980s, those cans gave way to 20-ounce bottles, with 15 teaspoons of sugar; liter bottles, with 26 teaspoons; and the 64-ounce Double Gulp sold by the 7-Eleven stores, with 44 teaspoons of sugar. Beyond the size of each serving, Coke’s success came from the numbers of these cans and bottles and cups that people, especially kids, were drinking every day. By 1995, two in three kids were drinking a 20-ounce bottle daily, but this was merely the national average. At Coca-Cola, executives didn’t speak of “customers” or even “consumers.” They talked about “heavy users,” people with a habit of two or more cans per day.
Research suggests that our bodies are less aware of excessive intake when the calories are liquid.
As Coke’s sales doubled and tripled and kept going up—along with those of Pepsi and other soft drinks—so too did America’s inclination to overindulge. In nutrition circles, where the causes of obesity are discussed, there is no single product—among the sixty thousand items sold in the grocery store—that is considered more evil, more directly responsible for the crisis than soda.
“The idea was to be in all those places where these special moments of your life took place,” Dunn continued. “Coke wanted to be part of those moments. That was, if not the most brilliant marketing strategy of all time, probably one of the best two or three. You not only had the imagery, it’s like somebody was in their own television commercial. You’re in the moment, you’re drinking the product, you have that emotional context that sets it. And Coke really came to have a very high share of those experiences. It was about having a ubiquitous presence. Inside Coke, it is called the ‘ubiquity strategy.’ In simple terms, Mr. Woodruff’s words for that were: ‘Put the product within an arm’s reach of desire.’ helped turn the soda into much more than a product. To the envy of
Woodruff, however, had another insight—this one not as frequently discussed in the business school case studies—that would help take the company from solid to spectacular. He figured out how to tap into people’s emotions better than anyone else in the industry of consumer goods, whether food or beer or cigarettes. His method didn’t require slogans or celebrity endorsements or the kind of money the company would spend every year on advertising, though all those things helped. It went deeper than that. It focused on getting Coke into the hands of people, especially kids, when they were most vulnerable to persuasion—those moments when they were happy.
“If you’re selling, Charlie’s Mom is buying,” it said. “But you’ve got to sell Charlie first. His allowance is only fifty cents a week, but his buying power is an American phenomenon. When Charlie sees something he likes, he usually gets it. Just ask General Mills or McDonald’s. Of course, if you want to sell Charlie, you have to catch him when he’s sitting down. Or at least standing still. And that’s not easy. Lucky for you, Charlie’s into TV.
The physician who had invented the cereal flake, John Harvey Kellogg, was quite a stickler on sweets, running his cereal company from a sanitarium where he banned sugar altogether.
Because what Moskowitz found is that hunger is a poor driver of cravings. We rarely get in the situation where our body and brain are depleted of nutrients and are actually in need of replenishment. Rather, he discovered, we are driven to eat by other forces in our lives. Some of these are emotional needs, while others reflect the pillars of processed food: first and foremost taste, followed by aroma, appearance, and texture.
«… many of the biggest slaughterhouses would sell their meat only to hamburger makers like Cargill if they agreed not to test their meat for E. coli until it was mixed together with shipments from other slaughterhouses. This insulated the slaughterhouses from costly recalls when the pathogen was found in ground beef, but it also prevented government officials and the public from tracing the E. coli back to its source.»
«Kellogg, for one, made me a saltless version of their mega-selling Cheez-Its, which normally I can keep eating forever. Without any salt, however, the crackers lost their magic. They felt like straw, chewed like cardboard, and had zero taste. The same thing happened with the soups and meats and breads that other manufacturers, including Campbell, attempted to make for me.»
The mere sight of a sugary treat will start the saliva flowing, which in turn primes the digestive system.